Liderlik Sanatında Yeni Bir Yaklaşım: “Koçvari Liderlik”

Rukiye Aydın 2 yıl önce 0 122

Liderlik beklentilerinin değiştiği bu dönemde; Koçluk ve Liderlik iki önemli ayrılmaz kavram artık bizler için. Koçluk önemli bir liderlik yetkinliği olarak karşımıza çıkarken değişen kurum ve çalışan ihtiyaçları, yönetsel beklentiler, çalışan motivasyon kaynakları bizi bu alanda düşünmeye ve hatta kendimizi geliştirmeye doğru hızla sürüklüyor. Lider olarak kendi iç potansiyelimizin farkına vararak yönetmek ve yönettiğimiz kişilerin/takımların potansiyellerini ortaya çıkarmak belki de en önemli önceliğimiz artık. Liderliğe bir Koç şapkası takıp “Koçvari Lider” olarak değişen ve dönüşen iş dünyasında yüksek motivasyonlu çalışanlar için yapabileceklerimizin farkına varma yolculuğundayız.

Koçluk ve Liderlik. Bu güçlü iki kavramın ahenk ile birbirine bağlanması ile yeni bir liderlik tarzı doğdu diyebiliriz. Koçvari Liderlik, çalışanların kendi iç potansiyellerini en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olmak için koçluk becerilerini ve araçlarını kullanan bir liderlik yaklaşımıdır.

Liderlik, insanları ortak bir hedefe ulaşmak için harekete geçirme becerisine sahip olan ve bu amaç doğrultusunda kendi güç ve motivasyonunu başkalarına da aktarabilen kişinin özellikleridir. Aynı zamanda Liderlik becerileri öncelikle başkalarına ilham verme ve etkileme, vizyon ve amaç oluşturma ve olumlu ve işbirlikçi bir ortamı teşvik etme becerisini içerir. Koçluğun tanımına geniş çerçevede bakarsak; Günümüzün belirsiz ve karmaşık ortamlarında, kişisel ve mesleki potansiyeli maksimize eden, kişiyi daha fazla düşünmeye teşvik ederek yaratıcı süreçler içine girmesi için ilham veren bir ilişki modeli olduğu söylenebilir.

Neden Koçvari Liderlik?

Rekabetin ve stres kaynaklarının her alanda arttığı bir çalışma ortamında iş birlikçi, yenilikçi hem çalışan hem görev odaklı bir liderlik tarzı talep görmeye başlıyor.

Çalışanlar bir yandan göreve odaklanırken bir yandan kendini keşfetmek, keşfedilmek ve dönüşmek istiyor. Kurumlar değişimin ve inovasyonun peşinde hedefler belirlerken, bu odağa koşacak çalışan ve liderlerin olmasını istiyor.

İletişimin hızı, çevik olma gereksinimleri, stres kaynaklarının yönetilmesi, güvenin takımlarda yaşatılması, çalışan bağlılığının önemi gibi birçok sebep, çözümü yeni bir liderlik tarzının varlığında buluyor.

Nasıl Koçvari Lider oluruz?

En temel iki güçlü yetkinlik; güçlü soru sorma ve derin dinleme.

Tüm yetkinlik ve özelliklerin altında bu iki gizli yetkinlik yatar. Nasıl Matematikte; artı, eksi, çarpma veya bölme işlemi olmadan hiçbir hesaplama işlemi yapılmaz ise Koçvari Liderlikte derin dinleme ve güçlü soru yetkinliği olmadan Koçluk şapkası takılamaz.

Koçvari Lider, ekibinin duygusal durumlarını anlamak için empatiyle yaklaşır ve etkili bir dinleyici olur. Bireylerin ve ekip üyelerinin kişisel ve profesyonel hedeflerini belirlemelerine yardımcı olmakla beraber kendi içsel hedeflerini de belirlemelerini sağlar. Koçvari Lider, ekibine güven duygusu verir güven ortamını yaratır. Açık iletişim, şeffaflık ve bağlılık, bu güveni güçlendirmekle beraber devamlılığını sağlamaktadır. Koçvari lider, vizyonunu paylaşarak ve ekibiyle ortak bir amaç oluşturarak ilham verir. Bu, ekibin motive olmasına yardımcı olur ve birlikte çalışma isteğini artırır. Bireylerin içsel motivasyonunu bulmaları noktasında destekçidir. Bu, iş performansını artırmakla beraber ekibin zorluklarla daha etkili bir şekilde başa çıkmasına yardımcı olacaktır.

Liderlik’ten Koçluğa uzanan bir yol;

Ohio State Üniversitesi’nde Liderlerin sergilemiş olduğu davranış kalıplarının belirlenmesi amaçlanarak bir çalışma başlatılmıştır. Araştırmalara 1945 yılında başlanıp, yaklaşık 1800 liderlik davranış şekilleri olduğu gözlemlenmiştir. Yapılan istatistiki analizler sonunda bu sayı 150’ ye kadar düşmüştür. Bu çalışma doğrultusunda liderlik davranışlarının tarifinde iki mühim bağımsız değişkenin olduğu belirtilmiştir; “kişiyi dikkate alma ve insiyatif”.

Kişiyi dikkate alma faktörü /İnsan ilişkilerine dönüklük: Liderin sağladığı güven ve saygı duygusu, geliştirdiği dostluk ve arkadaşlıklar ve bu doğrultuda sergilenen davranışları ifade eder.

İnsiyatif – Göreve dönüklük : Liderin hedefleri doğrultusunda grup içi amaçları belirlemesi, üyelerin organizasyonu sağlaması, iletişim düzenini kurması, istenen sonuçlara ulaşılacak süreleri belirlemesi gibi davranışları ifade eder.

Bu iki yetkinliğin bir lider için önemi inkar edilemez. Bu iki yetkinliği bir lider nasıl başarılı bir şekilde sürdürebilir sorusunun yanıtı koçvari bir yaklaşımla ilerlemesinde, odağını kişiye alma, potansiyele, motivasyona odaklanmasında gibi görünülüyor.

Yeni çalışma hayatının liderlerden önemli bir beklentisi var: Galileo Galilei’nin şu sözleri durumu özetler nitelikte; ’Hiç kimseye hiçbir şey öğretemezsiniz, olsa olsa onu kendini keşfetmesine yardımcı olabilirsiniz.’’

Koçvari liderlik, liderin empati, rehberlik ve destek odaklı bir liderlik tarzının benimsenmesini vurgular. Bu yaklaşım, organizasyonlarda güçlü bir lider-takım dinamiği oluşturabilir ve çalışanların potansiyellerini en üst düzeye çıkarmak için etkili bir çerçeve sunar. Koçvari liderlik, sadece liderlerin değil, aynı zamanda tüm ekibin başarıya katkı sağlamasını hedefler.

Bu liderlik modeli, sadece bugünkü başarıları değil, gelecekteki sürdürülebilir başarıları da sağlam bir temel üzerine inşa eder.

Koçvari liderlik, iş dünyasında etkili bir liderlik modeli olarak kabul edilir çünkü hem bireylerin kişisel gelişimine odaklanır hem de organizasyonel başarıya katkıda bulunur.

Liderler ile yaptığım koçluk seanslarında mutlaka sorarım;